大阪から転勤で東京へ帰ってきてしばらくすると、ハードウェアとソフトウェアの価
格を分離するという価格分離を実施することになった。
それまでは込みの価格だった。価格は分離されていなかった。
全Ｕ協（全国のＩＢＭ研究会の連合体）はＩＢＭユーザーの集まりでもあり、ある時
経団連会館で向野営業本部長が１０名あまりの委員に対して、価格分離について
説明した。今から考えると合理的で至極当然な話だが、説明を聞いた広島のＭ自
動車のＭ部長など、激昂して真っ赤な顔で反論したのを覚えている。
多分値上げと受け取られたのだろうが、本当はそれは違っていた。
その後ハードとソフトの価格分離方式は国産機メーカーが従うことになり、世の中
の大勢となった。
私は全Ｕ協事務局担当者として、全Ｕ協委員各位の意見を会社に伝え、価格分離
の実施に雑用係りとして貢献した。