昨年３月から本年５月にかけて、日本のソフトウェア会社約２００社を訪問したが、オフショア
のソフトウェア会社を活用して成功した会社はたった１社であった。
その１社も、１０年前から中国のソフトウェア会社を活用して失敗、その原因を究明して、
やっと５年前から成功、オフショア活用のメリットを享受できるようになった。
つまりどのソフトウェア会社もオフショア活用に最初は失敗しているということになる。
成功方法をこっそり教えていただきました。
自社の若くて、英語ができるＳＥをオフショア専任にアサインしてからは失敗はなくなり、
現在は満足している、とのこと。
失敗には色々な原因があり一概には言えないが、一つの成功事例として参考にしては
してはいかがでしょうか？