（３）．日本人の偏見
　　　日本企業のソフトウェア開発では、発注段階でソフトウェアの仕様が決まっていない
　　　ことが多く、ソフトウェア会社のＳＥが客先に出向いて客先と相談しながら仕様を決め
　　　ていくことが多い。
　　　そうなると日本人社員とインド人ＳＥが向き合って一緒に仕事をすることになるが、
　　　日本人社員は「ちょっと・・・。」と拒否反応を示すケースが多い。
　　　日本人が改めなければならないことだが、色の黒い、中近東系の顔に弱いようだ。

（４）．面接
　　　ソフトウェア会社のＳＥに仕事を発注しようかと検討する場合は、どこでも同じだが、
　　　スキル・シートをパスしたら面接することになる。　
　　　インドから面接のために日本へ出張ということだと、もし合格しない場合は人件費、
　　　渡航費用、滞在費等が、収益がないのに発生することになる。
　　　中国、韓国だと２～３時間で日本へ来られるが、インドだと１０時間はゆうにかかる。　
　　　時間がかかれば出張費用も増大する。
　　　インドのソフトウェア会社のＳＥで日本へ来ている人は、ほとんどお客様で仕事をし
　　　ている人達で、浮いている人はいない。
　　　したがって、面接できるのは、近々お客様との契約が切れる見込みのＳＥに限られる。
　　　優秀なＳＥほどお客様は離さないから、面接はそれほどでもないＳＥになる。
　　　インドのソフトウェア会社が、中国、韓国のソフトウェア会社に比べて持つ弱点だ。